2023年集团年初工作会议顺利召开

日期：2023年2月14日    来源：招商港湾集团

     2月11日，2023年集团年初工作会议采用现场和视频相结合的形式，在深圳南山科创酒店会议室顺利召开。会议由集团副总裁徐健主持，集团管理班子及各公司领导班子共70余人参会，分析研判了当前形势，谋划部署了2023年重点工作。

        会上，集团财务管理部首先汇报了2022年度集团经营情况，集团风险管理部、人力资源部分别通报了港创建材公司、港湾工程公司监察案件情况及涉案人员的处罚情况，集团人力资源部同时宣讲了薪酬改革思路，对薪酬改革的指导思想、基本原则和改革目标进行了说明。

        为适应集团发展战略和干部配备需要，集团对鑫港湾股份公司干部进行了新的任命，对乐领生活公司的干部任职进行了调整，集团副总裁徐健宣读了人员任命文件，希望全体干部切实履职尽责，积极主动作为，为公司创造更高效益。

集团各实体运营公司汇报

     集团各实体运营公司总经理分别汇报了本公司2022年底总资产、（2019—2021）三年平均营业收入等各项指标，提出了2023年度经济目标和管理指标；随后与会人员围绕各公司2023年度工作目标以“一问一答”的方式展开讨论、发表意见。

港创建材公司董事、总经理万泗新发言

集团总裁助理刘晓龙发言

集团副总裁徐健发言

        集团副总裁徐健、总裁助理刘晓龙及港创建材公司董事、总经理万泗新等有关领导结合各自分管领域工作，对照各公司2023年度工作目标，围绕2023年主要工作的思路和举措提出了指导性意见。

         会议最后，集团董事长、总裁刘裕作重要讲话。他明确了集团2023年工作思路和方向，对各公司的管理工作提出了具体要求与展望。刘总指出，此次会议召开主要目的，一是重塑管理系统，回归“严谨、高效”的管理思路，全面提升管理水平，打造高质量管理体系；二是重塑战斗力，树立远大的奋斗目标，要求全体干部摒弃“躺平”思想，紧抓后疫情时代发展机遇，奋发勇毅前行。他强调，集团薪酬改革最重要的一点是加强过程管控，实现一次性考核向全过程管理的转变，通过强化绩效考核管理理念，引导员工树立“实干才有为”的职业价值观。

        针对会议通报的监察案件情况，刘总重申廉洁纪律红线，希望全体员工正确理解集团核心价值观“容和存在”的基本内涵，坚决杜绝违法违规行为的发生，一旦发现，将严格按公司规章制度和国家法律法规交由公安司法机关处理。

     集团将在年中工作会议上隆重推出全新的第二个五年发展战略规划，希望全集团以“一年之计在于春”的态度，有正确看待业绩亏损的理性心态，也要有展望未来的胆量和勇气，有目标、有计划、有行动为2023年开个好头，在本轮经济上行周期中铆足干劲促发展、不遗余力谋跨越。