招港国际公司召开2023年第一季度经营工作会议

日期：2023年5月5日   来源：招港国际公司

4月27日，深圳市招港国际工程有限公司召开2023年第一季度经营工作会议，总结第一季度经营情况，分解2023年度绩效指标。公司总经理吴宗水出席会议，公司各部门、各项目部负责人共11人线上参会。

会议听取了马来西亚、喀麦隆、几内亚三个国别在建项目部2023年第一季度各项工作完成情况及下一步工作计划的汇报；公司总经理助理蒋荣斗宣读了公司各在建项目2023年第一季度经济指标完成情况、2023年度经济指标，提出了加强人才梯队建设、加大现有项目整合力度、科学合理拓展市场、夯实重点项目跟踪进度等年度工作计划；公司人事行政部经理谭玲宣读了集团对公司的2023年度目标和考核责任书，并就考核项内容展开解读。

会议期间，参会人员就年度工作计划、各自项目面临的实际困难及解决方案展开热烈讨论，提出了切合实际且具有建设性意义的发展建议。

公司副总经理陈智远在发言中对下一季度各项工作提出具体要求，要求公司上下做好精细化管理工作，把任务落实到人头、把责任分解到岗位，各部门应相互配合监督，齐心协力，发现问题、解决问题；项目开展方面要重点审视、细化量化，紧盯关键环节，确保项目持续高效推进；财务管理方面要加强资金回流，保证公司健康运转。

会议最后，公司总经理吴宗水作总结讲话。他指出，在现有国际工程行业不景气、经济下行、国际形势多变的大环境下，招港国际公司面临巨大挑战，公司上下要提高警惕、团结一致、群策群力应对不确定性的市场环境。他要求公司管理团队制定目标时，审慎思考、事实求是、落到实处、执行到位，明确掌握目标任务，层层分解、层层落实、压实责任；各项目要做好项目激励机制，促进项目活力、推进项目进展；公司管理班子成员要以身作则、树立榜样，严格做好管理程序流程化、规范化，做好延伸工作，在关键性问题上下功夫、提高警戒。

本次会议解读和传达了集团对招港国际公司年度目标考核内容要点，对公司管理工作及项目开展提出了具体的建议和要求，各参会人员进一步明确了本年度的工作重点和努力方向，深刻理解了未来如何在实际工作中量轻重、按步骤、分阶段有效调整和实施公司下达的任务指标。相信在集团的正确领导下，经过公司全体员工共同努力，招港国际公司2023年定能在非洲、南美洲市场开疆拓土，奋力谱写集团和公司高质量发展新局面。