2024年集团年初工作会议圆满召开

日期：2024年3月5日   来源：招商港湾集团有限公司

3月2日，集团在深圳南山科创酒店会议室召开2024年年初工作会议，全面总结2023年工作，明确2024年工作方向及攻坚重点，推动集团上下达成更广泛的共识，迎难而上，应对更严峻的挑战。集团副总裁徐健主持会议，集团管理班子及各公司领导班子共70余人通过现场及线上形式参会。

各公司工作汇报

集团各部门工作汇报

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会上，三大业务板块所属公司依次汇报了2023年度经济指标、管理指标整体完成情况，提出了2024年度经济目标及主要工作计划；集团各部门总结了2023年度管理工作开展情况，明确了2024年度工作思路任务。针对招港国际公司喀麦隆石场项目员工违规违纪监察事件，集团风险管理部负责人通报了事件调查情况，招港国际公司宣读了奖惩通报，并在会上进行反思且提出了整改措施。

集团结合各公司发展战略和干部配备需要，对部分公司的干部任职进行了调整，集团副总裁徐健宣读了人事任免通知，希望升职干部戒骄戒躁，继续保持奋斗精神，认真履职尽责；职务未变动的干部持续发扬吃苦耐劳的精神，努力磨练专业技术技能；降职或免职的干部不消沉、不气馁，敢于直面问题，勇于修正错误。

在2024年度目标考核责任书签订仪式上，集团董事长、总裁刘裕代表集团与各公司负责人签订了责任书，同时由集团副总裁徐健宣读了各公司2023年主要经济指标完成情况及2024年计划完成的经济目标。责任书的签订进一步明确和压实了各公司目标责任，为2024年度生产经营管理计划的顺利实施和年度经济效益目标的全面实现奠定了坚实基础。

会议期间，与会人员结合公司2024年度目标及自身工作展开自由发言，他们畅谈感悟，坚定信心，纷纷表示将立足岗位作贡献，咬定目标不放松，确保圆满完成全年各项目标任务。

港创建材公司董事、总经理万泗新发言

集团总裁助理刘晓龙发言

集团副总裁徐健发言

集团副总裁徐健、总裁助理刘晓龙及港创建材公司董事、总经理万泗新等有关领导结合当前经济形势，围绕各公司2024年度目标任务，提出了具体工作要求及有针对性的指导意见。

会议最后，集团董事长、总裁刘裕以“回顾与反思，调整与行动”为主题作重要讲话。他从真实的回顾、安静的思考、坚定的调整、果断的行动四方面向大家分享了个人经历和真实感悟，号召全体干部主动带头担当作为，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对不正之风敢于坚决斗争。

刘总表示，他真实的回顾了过去三十年职业生涯中每个阶段所做出的决定和后来实现的结果，充分认识到成功与失败不能仅仅归结为自身原因或外部因素上，任何事件都有相对的两面性，任何人都不是万能的，要真实的回顾过去的得与失，清晰的知道何种原因造成了当下现状所有的一切。反思是对回顾的进一步延伸，如今自媒体越来越发达，资讯传播越来越快，面对繁杂的资讯，安静的思考才能更好挖掘问题的关键，集团近5至10年也曾因缺乏科学的分析、前瞻性的判断作出了一些决策给组织带来了潜在的风险，作为最高决策者、职业经理人的自己应承担主要责任。希望全体干部真实回顾、安静思考，不受外界干扰和个人情绪支配，勇敢面对自己过往工作上的投资决策、用人决策，肯定自我的同时正确对待错误，从中吸取经验教训，成为更好的自己，成就更好的团队，造就优秀的招商港湾。

刘总强调，不因过去的错误而驻足不前，不用客观的理由为失败的结果解释，市场是长期存在的，认识到问题就要果断调整策略。集团将在过往经验的基础上，提出全新的绩效考核模式，学习优秀企业华为的薪酬制度，大胆改革；同时紧跟国家提出的“先立后破”理念，以创造价值为第一要素。他指出，企业经营不能停留在“喊口号”，须果断的行动，让计划付诸实践，此次的人事任免通知充分体现了作为民营企业的我们，敢于让优秀干部及时“上”，不适宜担任现职干部果断“下”，以“能上能下”激励广大干部知责担责尽责，敢于担当、积极作为。希望全体员工不要抱着侥幸心理，一味“唯上”不“唯实”，要做正确的事，不要只做“唯上”的事。

讲话最后，刘总提到，集团是由众多兄弟公司组成的一个整体，各公司要有“唇亡齿寒”的意识，互相扶持，共享资源，心往一处使、力往一处发、劲往一处使，助力集团走出高质量稳健发展之路。他以“慢即是快”的结论提出，集团发展不能一味追求大、追求快，要勤练内功，夯实基础，增强“安全垫”，确保集团在任何大风大浪中都能安然无恙。

2024年目标已定，方向已明，希望通过全体招港人的共同努力，圆满实现我们共同的目标，携手追逐我们共同的梦想，共创招商港湾美好的未来。