集团召开2024年第一季度生产经营工作会议

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4月27日，集团在深圳南山弘都酒店会议厅以线上线下相结合的方式召开2024年第一季度生产经营工作会议，总结并分析第一季度生产经营情况，研判当前经济形势，部署下一阶段工作。会议由集团副总裁徐健主持，集团管理班子及各公司领导班子共70余人参会。

各公司汇报

集团各部门汇报

集团风险管理部通报违规违纪事件的监察情况

集团人力资源部讲解股权激励方案

会上，各公司全面总结第一季度生产经营管理工作开展情况，认真分析面临的形势和存在的问题，安排部署下一季度重点工作，集团各部门围绕各自职能总结第一季度重点工作完成情况，提出第二季度工作计划。集团风险管理部通报了港创股份公司蛇口站调度岗位违规违纪事件的监察情况；根据集团和港创股份公司发展战略，集团人力资源部讲解了港创股份公司第三轮股权激励方案。

会议期间，与会人员针对当前的经济形势、面临的主要困难，结合所在公司发展现状、自身岗位，谈应对措施，提个人建议，为企业发展建言献策。

港创股份公司董事、总经理万泗新发言

集团副总裁徐健发言

集团副总裁徐健、总裁助理刘晓龙及港创股份公司董事、总经理万泗新等有关领导对各公司第一季度生产经营状况和发展趋势、企业经营存在的主要问题进行了总结点评，提出了指导性意见和明确的工作要求。

会议最后，集团董事长、总裁刘裕作重要讲话。他从工作角度对各公司的汇报作出点评，并就管理工作提出了具体要求与展望。一是各公司要深入分析企业发展情况，明确是否达到预设的目标，坦诚反思过程中是否存在不足之处；二是强化建设项目档案管理工作，严格遵守公司各项规章制度，从根本上落实各项风险防控措施；三是加强供应商管理，维护好与供应商之间的关系，建立互信互利的合作氛围，尽量做到供应商零起诉；四是控制风险敞口，各公司要积极化解历史风险，深刻检讨造成风险敞口的原因，降低企业经营风险，提高企业的稳健性和可持续发展能力。刘总强调，今年年初针对亏损企业召开的专题分析会，会议纪要作为纲领性文件，各公司要认真执行会议精神，要从战略上藐视困难，战术上重视挑战，共同应对当前的经济趋势与经营环境。

针对会议通报的监察案件情况，刘总要求港创股份公司内部全面整改，作出相应处罚，同时要求各公司展开自查，贯彻惩前毖后、治病救人的方针，有则改之，无则加勉，净化企业风气，打造风清气正的企业环境，让员工安心、放心、踏实工作。

根据集团战略发展规划，港创股份公司发展定位为以低碳复合材料为主的新型建材供应商。国家如今大力支持港股资本市场，集团将以此为契机，及时调整策略，提出了新一轮的股权激励方案，贯彻落实集团“3331”分配原则，让所有团队分享取得的成果，逐步实现“共建幸福人生”目标。希望各公司管理班子成员团结协作，同舟共济，齐心协力挺过经济寒冬，为迎接即将到来的经济新周期做好准备工作。

刘总指出，招商港湾集团正处于壮年时期，是精力最旺盛、战斗力最强的阶段，面对当前大环境的寒冬，我们不应惧怕，而是要坚定信心，把握机遇，共同迎接挑战，相信通过全集团的共同努力，我们定能取得成功，迎来新的黄金十年，希望在下次年中生产经营工作会议上，各公司能呈现更加骄傲的成绩单。