集团召开2014年工作总结暨2015年工作计划会议

      2015年2月8日，招商港湾集团召开2014年工作总结及2015年工作计划会议。会议分别听取了集团各职能部门以及各分、子公司全年的工作总结及下一年度的工作计划，集团领导对各单位工作进行了点评，并对下一阶段的工作做了相关要求和部署。

      集团副总裁、财务总监徐健先生向会议汇报了集团2014年度营业收入合计达到48亿元。其中，工程、建材板块成绩斐然，对于非主营业务的公司应尽快做大营业收入，尽早实现利润，壮大集团规模；徐总强调要加强资金成本把控，加大应收账款的回收力度，让价值能够真实回收，并表示2015年财务部门将继续实行集中统一、分级管理的方式，科学、合理的配置现有的人力、物力和财力，同时要提供更全面、准确的财务数据，帮助领导正确决策。

     集团副总裁、工程公司董事长叶存华先生肯定了工程公司过去一年取得了较好的成绩，但应居安思危，时刻保持警惕，才能在行业中持续地发展。在市场竞争日益白热化、透明化的形势下，公司要加强人才、 设备、资金的科学合理的调配。叶总表示下阶段，公司要加强内部管理，练好内功，保持竞争态度，将偶然的成功转换为必然的成功！

      集团董事会顾问、港创建材董事长韩桂茂先生就中国当前的宏观经济形势进行了专题汇报，充分解读了2015年中央经济工作会议精神。中国当前的宏观经济形势已发生重大变化，2014年，中国GDP总量达到10.3万亿美元，已成为全球第二大经济体。在新常态经济形势下，港湾集团应夯实基础的同时，积极探索未来产业的发展方向。港湾集团目前是一个多元化的综合体，应更着重加强团队的建设，对外包容，对内和谐，众人划桨开大船。

      会议最后，集团董事总裁刘裕先生对各家公司进行了逐一点评，并充分肯定了今年取得的成绩。刘总表示，优异成绩的取得离不开各位股东的鼎力支持，更离不开广大员工的辛勤付出。集团下阶段将放缓扩张速度，整合内部资源，重点做好做强工程、建材、科技和金融四大板块的业务；从粗放散漫的管理模式逐渐过渡到科学、规范、精细化管理，将互联网思维、现代化手段植入到日常的管理、业务中；进行行业发展预判，加大新技术、新材料的研发力度，跟上宏观政策的步伐，向现代工业化道路前进。同时，刘总再次强调打造“幸福企业”的奋斗目标，加强员工培养，关注员工的职业发展，与所有员工一道共同努力，建设和发展我们的幸福企业。