深圳招商港湾集团2017年年中生产经营工作会议在深圳召开

7月22日，集团2017年年中生产经营工作会议在深圳蛇口明华国际会议中心隆重召开。会议听取了集团各事业板块（公司）上半年工作汇报，研究了下半年工作意见，就各板块（公司）五年发展规划（草案）进行了研讨。集团董事长、总裁刘裕和集团其他领导班子成员出席会议，集团管理干部、后备管理干部共210余人参加了会议。

集团各事业板块（公司）、集团总部各部门就上半年经营管理工作做了汇报，总结了经验，分析了面临的困难的问题，提出了改进措施。会议在各事业板块（公司）汇报了未来五年企业发展发展的基础上，分工程建设、建筑材料、矿山和金融三个组、四大板块进行了分组讨论。讨论中，集团和各公司领导、管理干部和后备管理干部结合自身工作实际，畅所欲言，对当天会议所提的五年发展规划进行再剖析、再解读，并发表了意见和建议。各单位提出的五年规划，以集团制定的“十校（院）百人百亿”战略为蓝图，结合各自实际和发展方向，摹划了宏观前景，会议决定由各单位根据会议讨论收集到的意见作进一步修改，待春节前年度工作会议时推出。会议还对集团2017年新版集团制度汇编进行了解读。

集团董事长、总裁刘裕对会议进行了总结，并作了“招商港湾企业文化‘容和存在’与稻盛和夫‘敬天爱人’理念的内在联系”的主旨演讲。刘总首先肯定了整个集团、各公司和集团各部门在面对经济形势严峻的形势下取得的业绩和成绩。刘总表示，上半年工作虽然没有达到“时间过半，任务过半”的既定目标，但是同比去年有了大幅度的增长，各公司工作中仍不乏亮点，我们要坚定信心，朝着年终目标努力奋斗。刘总就下半年强力推动阿米巴经营管理模式试点工作提出了新要求，指出要突破“三大瓶颈”需要集团全体员工同向、同力、同心，协同作战，解决信任危机，深入做好数字报表分析工作；刘裕董事长分享了在阿米巴经营管理中如何理解“容和存在”的企业核心理念。做细核算经营，把压力传导到位，每个岗位员工每天都要不断反省，不断总结，明确每天的工作目标。遵守事物的客观规律去做正确的事，做利人利己的事，包容工作伙伴，遵循市场规律，尊重各利益相关方，携手打造利益关联、优势互补的产业生态，为实现集团未来五年战略目标“十校百人百亿”贡献自己的力量。