集团开展“以结果为导向的高效执行力”专题培训

日期：2020-08-06    来源：招商港湾集团

8月2日，集团特邀MTP专案讲师钟海涛老师在深圳南山鸿丰大酒店5楼多功能厅开展“以结果为导向的高效执行力”的专题培训。此次培训采用现场授课和视频直播的方式进行，集团管理干部、后备管理干部共300余人参加。

钟老师首先从“执行力”的认知为切入点，阐释了执行力的概念，揭示了卓越执行的深刻内涵。他通过案例深入讲解了执行就是有结果的行动，阐明了结果观点的三个不等式“任务不等于结果、态度不等于结果、职责不等于结果”。

在目标管理章节中，钟老师提出，目标是卓越执行的原动力，目标管理在达成任务和塑造员工的过程中发挥着重要的作用。他从定出关键绩效指标、设定KPI数值、订出时间期限、目标重要度配分四个维度进行详细讲解，引导学员掌握目标管理的各个要点。

在时间管理章节中，钟老师强调，时间管理的对象不是“时间”，而是“对管理者的自我管理”。通过学习时间的四象限管理法，大家准确把握了各象限的工作、活动，明白了第二象限的重要性，荒废第二象限，将使第一象限日益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机中疲于应付。

钟老师将高效执行的法则总结为48字真经，结合真实案例强调执行不能只是“差不多”，他还提出了确保目标达成的四个狠招。

最后，钟老师强调在提升执行力过程中价值观与心态的重要性，通过“社会主义核心价值观”案例研究，让全体学员理解任务执行中的卓越心态——绝对服从、敬业忠诚、不找借口。

课堂小游戏，活跃课堂气氛

“工作分派、目标管理、利用时间、价值观……”无一不是管理者执行力的充分体现。此次培训是集团管理干部、后备管理干部的加油站，深化了他们对提升执行力的认识，有助于开拓工作思路，提升工作效率。大家纷纷表示，掌握好执行力的理论和实战知识，能在很大程度上提高团队的战斗力，为集团高质量发展做出更大贡献。集团今后将继续组织开展多层次、多样化、全方位的专题培训，提升集团干部队伍的专业能力和综合素质，打造出作战能力过硬的招商港湾干部队伍。